各研究组（部门）：

根据与大连化物所一体化考核原则，结合中心实际，现将2020年员工年度考核工作有关事宜通知如下，请各研究组（部门）做好准备，迎接考核。

一、考核对象

已通过试用期的全体员工

二、考核组织及时间安排

三、考核要求及具体安排

（一）关于《年度考核登记表》

所有在岗员工均需填写《年度考核登记表》，请各研究组（部门）将由各负责人和被考核人本人签署意见的考核表，于考核时间截止前提交至人力资源部。

（二）研究组组长、工程管理部部长考核

1．研究组组长、工程管理部部长考核由中心组织，考核以答辩形式进行。

2．考核内容：包括研究组年度工作业绩总结和下一步工作规划，注意重点突出部门规划和工作计划目标。每人30分钟，汇报20分钟，讨论10分钟，考核评委为主任办公会成员。

3．考核结果分为优秀、良好、待定三类，比例分别为30%左右。待定类由中心组织评估诊断，最终评定为合格和不合格两类。

4．考核结果的运用

（1）优秀。给予奖励、优先增长绩效工资、配备研究资源、推荐申报人才项目等；

（2）良好。给予适当的绩效工资增长和研究资源支持；

（3）合格。原则上不给予增量支持；

（4）不合格。进行调整，包括调整研究方向、更换组长或者撤销该研究组（部门）等。

5．具体考核时间另行通知。

（三）研究组、工程管理部其他人员考核

1．考核由各研究组（部门）自行组织，考核形式不限，建议工作相关的研究组联合组织答辩考核，便于工作交流、节省考核时间。

2．各研究组（部门）制定考核方案，连同参加考核的人员名单（《研究组（部门）考核名单》）于2020年12月8日前报人力资源部备案。

3．各研究组（部门）以研究组（部门）为单位填写《研究组（部门）员工考核结果表》，于2020年12月28日前提交至人力资源部。

4．各研究组（部门）根据员工考核成绩给予优秀、合格、基本合格和不合格的考核结果建议，建议优秀比例不超过30%，基本合格和不合格比例不超过30%，其余为合格。对于各研究组（部门）考核建议的优秀员工，由中心组织集中复评答辩，根据答辩成绩，按不高于80%的比例差额确定最终的优秀员工。答辩时间在1月中旬，具体时间另行通知。

5．考核结果的运用

（1）优秀。给予奖励、优先增长绩效工资、推荐申报人才项目等；

（2）合格。保障正常待遇；

（3）基本合格。降低绩效工资（降幅50%以内），并且根据情况进行约谈、限期工作汇报或调整岗位；

（4）不合格。降低绩效工资（降幅50%以上），并且根据情况调整岗位或协商解除劳动合同。

（四）职能部门人员考核

1．职能部门人员考核由中心组织，考核以行政工作交流会形式进行。

2．交流会分两部分：上半部分为职能部门人员答辩考核，每人10分钟，工作汇报8分钟，答辩2分钟；下半部分为分管职能部门人员汇报管理工作总结与规划讨论。考核评委为主任办公会成员和部分研究组组长。

3．中心根据员工考核成绩给予优秀、合格、基本合格和不合格的考核结果，优秀比例不超过25%，基本合格和不合格比例不超过30%，其余为合格。

4．考核结果的运用

（1）优秀。给予奖励、优先增长绩效工资、推荐申报人才项目等；

（2）合格。保障正常待遇；

（3）基本合格。降低绩效工资（降幅50%以内），并且根据情况进行约谈、限期工作汇报或调整岗位；

（4）不合格。降低绩效工资（降幅50%以上），并且根据情况调整岗位或辞退。

5．具体考核时间另行通知。